通過兩化融合管理體系建設(shè)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了科學(xué)、有效的指導(dǎo)，促進(jìn)了戰(zhàn)略目標(biāo)與信息化工作的有機(jī)結(jié)合。公司將以兩化融合管理為契機(jī)，通過信息化系統(tǒng)建設(shè)，從關(guān)注局部向統(tǒng)籌全局轉(zhuǎn)變，從智能化管理向流程化管理轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)建立、實施、保持和改進(jìn)各項管理機(jī)制，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，獲取可持續(xù)競爭發(fā)展新型能力，全面提升企業(yè)管理水平和效益，為公司戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力支撐。

本次培訓(xùn)邀請?zhí)┲菔袌霰O(jiān)督管理局領(lǐng)導(dǎo)專家、江蘇省質(zhì)量管理協(xié)會專家現(xiàn)場授課，圍繞現(xiàn)代企業(yè)管理理念、結(jié)合學(xué)習(xí)黨史感悟，通過對典型案例生動的講解剖析，重點介紹領(lǐng)導(dǎo)的主要職能、戰(zhàn)略管理制定與部署、卓越績效模式的推進(jìn)與實施等模塊，并就卓越績效評價準(zhǔn)則的框架及成熟評價系統(tǒng)，以及各層級的主要工作等應(yīng)用性較強(qiáng)的知識，展開詳細(xì)介紹和專題輔導(dǎo)。

本次培訓(xùn)結(jié)束后，各參訓(xùn)人員紛紛表示，將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，加強(qiáng)自學(xué)、深入研究，積極運用卓越績效管理工具，改善生產(chǎn)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)，推動集團(tuán)公司管理水平不斷升級，促進(jìn)公司可持續(xù)健康發(fā)展。